Erfolg personeller Integrationsmaßnahmen bei Unternehmensakquisitionen

Als eine der Hauptursachen für die anhaltend hohe Misserfolgsquote von Mergers & Acquisitions gelten Schwierigkeiten bei der Integration der Mitarbeiter. In der Literatur werden zahlreiche personelle Integrationsmaßnahmen vorgeschlagen, um die Mitarbeiter erfolgreich in das neue Unternehmen zu integrieren. Im Zentrum des vorliegenden Buches steht die Beantwortung der Fragen, welche personellen Integrationsmaßnahmen in konkreten Übernahmesituationen eingesetzt werden, welche dieser Maßnahmen tatsächlich zu einer erfolgreichen Mitarbeiterintegration beitragen und welchen Einfluss die Kulturkompatibilität auf den Integrationserfolg hat. Es wird aufgezeigt, dass sich personelle Integrationsmaßnahmen speziell auf die psychologischen Ursachen des Merger-Syndroms beziehen müssen, um einen Beitrag zur erfolgreichen Mitarbeiterintegration leisten zu können. Die theoretischen Überlegungen – zusammengefasst im „Modell der psychologischen Bestimmungsfaktoren des personellen Integrationserfolgs“ – und die gewonnenen empirischen Ergebnisse sollen dem Praktiker dazu dienen, genau die Integrationsmaßnahmen auszuwählen, die sich als besonders erfolgreich erwiesen haben.